ACP 525 | REOUVRIR LA DISCUSSION
2000 - Anverse
Nombre de lots
31
Contexte
Une copropriété située dans le quartier sud d’Anvers, en pleine zone urbaine dense et aisée, se lance dans un projet de rénovation énergétique ambitieux... deux fois. Comment relancer les démarches après un faux départ ?
Cette copropriété fait partie des cas pilotes du projet européeen "CondoReno" dont le rapport détaillé est consultable via ce lien
Ligne du temps
Le point de départ
Contrairement à d’autres cas, cet immeuble était déjà engagé dans une démarche proactive.
En 2015, un premier contact est établi avec la copropriété. Un rapport est produit, soulignant la nécessité d’isoler la toiture et de moderniser les installations techniques. Malgré ces recommandations, les travaux peinent à se concrétiser, faute d’accord entre les copropriétaires.
En 2022, le syndic relance le processus et demande un accompagnement supplémentaire pour structurer une vision à long terme. L’objectif ? Fédérer les copropriétaires autour d’un projet global, au-delà des simples urgences.
Le choix du premier pas
Plutôt que de se contenter de petites interventions, la copropriété décide d’adopter une approche stratégique et globale. Un groupe de travail, déjà formé lors d’une assemblée générale (AG) précédente, est chargé de relancer le processus.
Ce groupe, composé de :
- Deux copropriétaires retraités, habitants de longue date et fins connaisseurs de l’histoire de l’immeuble,
- Un jeune propriétaire, professionnel du secteur de la construction,
- Une copropriétaire bien connectée dans l’immeuble,
- Le syndic, qui assure un rôle administratif et logistique sans s’impliquer dans les décisions techniques.
En 2024, une session d’information est organisée pour présenter l'intéret de faire etablir un Renovatie Master Plan (RMP). Malgré des avis partagés sur la nécessité et la faisabilité des travaux, la proposition est approuvée à l’unanimité (à l’exception de deux abstentions).
L'étude et la préparation
En juin 2025, une première version du rapport est présentée au conseil de copropriété. Une période de feedback est ouverte jusqu’en septembre pour recueillir les corrections et suggestions. L’étude finale, incluant une analyse du Coût Total de Possession (TCO), sera ensuite soumise à l’ensemble des copropriétaires lors d’une AG dédiée.
Pour nourrir cette étude, une enquête a été menée auprès des résidents entre l’approbation du RMP et sa mise en œuvre. 21 réponses (sur 31 copropriétaires) ont révélé :
- Une forte volonté d’investir dans l’isolation de la toiture et des façades restantes,
- L’installation de compteurs d’eau individuels,
- La mise aux normes des installations électriques et de la sécurité incendie,
- L’isolation des tuyauteries,
- La résolution des problèmes de surchauffe estivale.
Ces retours, combinés à un diagnostic technique réalisé par le bureau d’études, ont permis d’affiner les propositions et de renforcer leur crédibilité auprès des copropriétaires.
Le choix du financement
À ce stade, l’équipe projet commence à élaborer un plan financier et à identifier les packages d’actions à proposer aux copropriétaires. L’objectif est de prioriser les travaux en fonction de leur impact énergétique, de leur urgence et de leur acceptabilité pour les résidents.
Un coaching financier individuel sera proposé fin 2025, une fois les résultats du RMP présentés et les options de financement clarifiées. Ce coaching vise à accompagner les copropriétaires les plus vulnérables dans la compréhension des enjeux et des solutions de financement adaptées.
Le vote en AG
La présentation des scénarios de rénovation et de leur impact financier sera un moment clé. Les copropriétaires devront trancher entre :
- Des travaux ciblés (isolation, mise aux normes) avec un retour sur investissement rapide,
- Un projet plus ambitieux, incluant des améliorations structurelles (ex. : gestion intelligente de l’énergie, solutions contre la surchauffe).
L’enjeu ? Trouver un équilibre entre ambition énergétique, faisabilité technique et capacité financière de la copropriété
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